Tilnærming og filosofi
Jeg tror på utvikling som starter med mennesket
Som leder eller medarbeider kan du stå i krevende valg, forventninger, relasjoner og situasjoner der det ikke finnes én riktig løsning. Min rolle er å være en trygg og utfordrende sparringspartner som hjelper deg å stoppe opp, se nye perspektiver og finne en vei videre.
Verdier gir retning – autonomi skaper engasjement
Jeg tror på kraften som oppstår når mennesker møtes i felles verdier.
Når vi vet hva vi står for og hvorfor vi gjør det vi gjør, trenger ikke alt å detaljstyres. En tydelig retning gir rom for autonomi, faglig skjønn og ansvar.
Felles retning – individuelt handlingsrom
Når mennesker får bruke kompetansen sin, ta initiativ og påvirke hvordan målene nås, kan det skapes et sterkt eierskap og et engasjement som kommer innenfra.
For meg er dette kjernen i verdibasert ledelse: å være tydelig på det som er viktig, samtidig som vi gir mennesker tillit og frihet til å bidra på sin måte.
Mennesket bak rollen
Jeg er opptatt av hele mennesket – ikke bare rollen eller prestasjonen.
I veiledningen bruker jeg elementer fra ACT og mindfulness for å utforske hvordan tanker, følelser og reaksjoner påvirker valgene våre.
Når vi blir mer bevisste på hva som skjer i oss, får vi større mulighet til å velge hvordan vi ønsker å møte situasjonen – fremfor å handle på autopilot.
Verdiene våre blir da en indre kompassretning
Hva er viktig for meg?
Hvem ønsker jeg å være?
Og hva vil jeg gjøre nå?
Min målsetting er ikke å gjøre deg til en annen. Tvert i mot å hjelpe deg til å bli tydeligere på hvem du er, hva du står for og hvordan du ønsker å lede og leve.
Selvledelse – fra verdier til handling
Jeg er opptatt av hvordan vi kan bli mer bevisste på egne reaksjoner og valg, og hvordan vi kan handle i tråd med verdiene våre – også når vi står i krevende situasjoner. Her finner jeg nyttige perspektiver i ACT (Acceptance and Commitment Therapy), særlig forståelsen av psykologisk fleksibilitet.
ACT-matrisen er et praktisk refleksjonsverktøy som hjelper oss å utforske hva som skjer på innsiden, hva vi gjør for å håndtere ubehag, og hvilke valg som bringer oss nærmere det som virkelig betyr noe.
I lederveiledning åpner dette opp et verdifullt rom for å koble selvledelse direkte til konkrete handlinger i lederhverdagen. Når vi forstår våre egne mønstre, kan vi lede både oss selv og andre med større ro og tydelighet.
For meg handler det om å skape større bevissthet og et reelt handlingsrom – slik at du kan omsette personlige og felles verdier til praktisk lederskap i møte med mennesker og komplekse utfordringer.